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　　6月15日深夜，彭博社一条推送让创投圈炸了——小红书最快6月底秘密向港交所递表，估值500亿美元，折人民币约3500亿。

　　天眼查显示，这家成立13年的公司累计融资7轮。翻开股东名单你会愣住：真格基金、金沙江创投、腾讯、阿里、淡马锡、DST、高瓴。腾讯和阿里同时出现在一家公司的股东册上，全中国数不出第三家。

　　它的创始人毛文超，1985年生人，武汉普通工薪家庭出身。媒体叫他全中国最不着急IPO的CEO。2013年创业至今，他至少绕过了三轮上市窗口。投资方坐不住了，他不急。

　　高中时他属于那种不声不响、次次考前三的选手。2003年考入上海交大，读机械与动力工程。交大四年，他第一次体会到什么叫差距：暑假有同学直飞硅谷实习，寒假有人炫耀斯坦福全奖offer。

　　2007年毕业进贝恩咨询，顶级咨询公司，起薪让同龄人眼红。干了一年半，他待不住了。每天给500强写PPT，写的全是别人的生意。他跟朋友抱怨。

　　2011年，他把三年积蓄全掏出来，又贷了一笔款，辞职去斯坦福读MBA。26岁，押上了全部底牌。

　　硅谷的那两年改变了他。同学里那些辍学做App的疯子，导师反复讲的那句话——最好的创业，是解决你亲身经历过的问题——这些碎片，在他心里拼出一个模糊的答案。

　　2013年春天从斯坦福毕业，毛文超直接飞回上海。没去投行，没进大厂。他拉上北京姑娘瞿芳——当时在贝塔斯曼上班，月薪过万——两人凑了几十万，在法租界租了间小办公室。

　　那年头中国出境游刚爆发，日本马桶盖、韩国面膜成了中产标配。可信息极度不对称——买什么值得？去哪买便宜？退税手续怎么搞？全是乱的。

　　毛文超和瞿芳整出一份《小红书出境购物攻略》，挂网上免费下载。三天，50万次。

　　得做个App。2013年6月，小红书App上线。界面干净得只剩图和字——拍照、写心得、贴价格，用户互相种草。没算法，没电商，没广告，就是一群人在聊这东西值不值。

　　2014年末，小红书搞了自营跨境电商福利社。逻辑顺得不能再顺：用户看完笔记，顺手就能下单。完美闭环。

　　做了一年，毛文超觉得不对劲。电商太重了——采购、仓储、物流、售后，环环烧钱，而且每一环都在跟淘宝京东正面碰。到2016年，用户破了5000万，福利社还在持续亏。

　　2017年，他做了件让投资人心头一紧的事：大幅收缩自营电商，资源砸回社区。小红书的根不是货，是人。不是交易效率，是决策效率。他在内部会上只说了这两句。

　　回头算这笔账，近乎赌博。他赌对了——2018年起日活年年翻倍，2020年月活破亿。一个不卖货的平台，靠帮人做决定活了下来，还活得有模有样。

　　后来有投资人感慨：电商是宽门，谁都能进，进去却赚不到钱；社区是窄门，没几个人挤得进去，但墙很厚。

　　中国互联网有条不公开的规矩：拿腾讯的钱，阿里不进；收阿里的钱，腾讯不来。小红书是那个打破规矩的异类。

　　2018年D轮，腾讯和阿里同时出现在投资人名单上。放眼整个中国互联网，除了小红书，也就B站做到过。凭什么？

　　拆一组数字：小红书七成用户是女性，九零后占比超七成，人均单日使用时长55分钟往上。说人话——这群用户是带着购买意图来逛的流量。腾讯看的是社区生态，阿里盯的是消费入口。两头都不舍得放。

　　2021年E轮，淡马锡和腾讯联合领投，估值200亿美元。2025年9月二级市场交易冲到310亿美元。年底老股转让，直接飙到500亿美元。

　　投资人不死心，追着毛文超问：小红书到底算什么平台？他想了几秒，答了五个字：我们算小红书。

　　年初砸钱拿下美加墨世界杯转播权。除央视和咪咕外，唯一持有直播加短视频版权的平台。开赛首日直播在线万次，看直播的用户里男性头一回超过六成——一个被叫了十年女生App的产品，硬是靠一场世界杯改写了标签。整个赛事期间内容曝光量27亿次。

　　更关键的藏在财务数据里：2025年全年利润约30亿美元。这个体量，放在中国互联网IPO队列里，能掰手腕的没几个。

　　彭博社6月15日的消息，不过印证了一个藏了十三年的底牌：毛文超不是怕上市。他的逻辑从来都不复杂——亏着钱不上市，求着钱不上市，要上就上得有底气。

　　（本文仅供参考,不构成投资建议,市场有风险,投资须谨慎）返回搜狐，查看更多