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2025-08-02 20:35:08

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  “上海乐高乐园是全球第11座乐高主题乐园,汇聚了多项‘全球首发’与‘全球唯一’的亮点项目。”上海乐高乐园度假区总经理陈洁表示,“乐高乐园创想世界”和“乐高悟空小侠”两大主题区为全球首发。创想世界大楼外立面由95块750倍巨型乐高积木组成,门前矗立着高26米、重136吨的全球最高乐高人仔“搭搭”,成为乐园标志性建筑;悟空小侠主题区以《西游记》为灵感,将金箍棒元素与乐高拼搭艺术结合,带游客沉浸式感受中华优秀传统文化魅力。

  客群细分化,是跳出千人一面窠臼的第二个“踏板”。在精准主题之下,各乐园通过分层体验设计对接不同需求。例如,乐高乐园的“动手搭建”场景里,亲子家庭在积木协作中深化互动,家长与孩子共同完成创意作品;海昌海洋公园以虎鲸泼水、白鲸互动、深海科普课堂、奥特曼狂欢等满足学龄段儿童的探索欲,形成亲子客群的精准覆盖;耀雪冰雪世界通过专业雪道和多样化营销活动吸引年轻群体和滑雪客群,同时以娱雪项目和室内外双层水上乐园承接家庭客群。

  “上海主题乐园的密集布局没有陷入内耗,反而形成互补,关键在于每个项目都找到了自己的‘生态位’。”中国主题公园研究院院长林焕杰表示,这种互补性不仅体现在乐园的差异化定位上,更延伸至周边产业,形成“乐园+”生态圈。上海迪士尼度假区构建“乐园+酒店+商业”成熟集群,现有两座主题酒店与乐园形成住宿闭环,迪士尼小镇更是集特色餐饮、购物、户外休闲、娱乐演出于一体的联动消费场景。上海海昌海洋公园副总经理姜陆表示,“我们围绕‘海洋IP+国际IP’打造生态矩阵,涵盖‘商—餐—娱—展—演—酒店’六大业态,配套的海洋度假、奥特曼等三座主题酒店能够满足不同客群,与乐园体验形成联动”。

  市场热度恰好验证了差异化布局的成效。乐高乐园开园1小时,客流量达7500人。上海耀雪冰雪世界副总经理汪辉说,“开业不到一年,我们接待游客超90万人次,国际游客数量激增,预计暑期再迎50万人次”。姜陆提到,上海海昌海洋公园的客源不仅有长三角亲子家庭客群,今年入境游客同比增长约146%,日本、韩国、泰国等国客群显著增加。“上海主题乐园客流量规模跻身世界前列,运营品质处于国内第一梯队,成为上海旅游业持续高增长的重要引擎。”同程研究院高级研究员徐子莫表示。

  让这份动能转化为经济效益,既需要产业深化协同,也需要企业与区域特色产业形成合力。主题乐园竞争早已超越单个项目的比拼,更需要全产业链与区域资源的整合能力。郑世卿提出,上海要努力成为“世界主题乐园的链主城市”,离不开“链主”企业的合纵连横,建构消费新生态。徐子莫也认为,未来主题乐园应围绕“科技—文化—生态”三位一体的价值网络,实现从娱乐供应商到城市文化地标、从消费空间到价值共同体的质变,“这种进化不仅需要单点技术创新,更依赖跨界资源的系统整合”。

  在这方面,多家乐园正进一步布局。汪辉表示,耀雪冰雪世界正打造开放生态系统,服务产业链上下游,像孵化器一样吸引雪具店、滑雪学校共同参与。姜陆则透露,上海海昌海洋公园将推出与耀雪冰雪世界、上海野生动物园、中国航海博物馆等联票政策,“我们要推动游客从‘游玩一日’到‘沉浸多日’转化,形成协同发展、错位补足的乐园产业集聚态势”。陈洁说,上海乐高乐园已带动周边如农业、酒店业等协同发展,“我们希望以自身力量,整合金山本地文旅上下游产业,推动整体发展,未来与众多同行一起,做大做强上海文旅市场”。

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